Основы Бережливого производства

Поток создания ценности

Хронометраж

Стандартизированная работа

SMED-быстрые переналадки

Организация эффективных рабочих мест на производстве по системе 5С

Визуальный управление эффективностью

Производственный анализ

Структурированное решение проблем (5 почему, Диаграмма Исикава)

Основы Бережливого производства

Система целеполагания компании (Инфостенды)

Визуальное управление эффективностью

Процессное управление

Тайм-менеджмент

Организация эффективных совещаний

Делегирование

Организация эффективных рабочих мест в офисе по системе 5С

Структурированное решение проблем (5 почему, Диаграмма Исикава)

Изучение методологии Бережливого производства и инструментов повышения эффективности.

Изучение методологии навыков эффективного управления.

Изучение методологии, техник, инструментов, практик для освоения компетенций и навыков внутренних тренеров.

Создание базового контента для пилотного учебного модуля (тренинга) силами внутренних тренеров с поддержкой консультанта. (Каждый внутренний тренер готовит по 1 пилотному тренингу).

Создание деловых бизнес-игр для лучшего освоения контента участниками обучения.

(Каждый внутренний тренер находит и готовит по 1 деловой бизнес-игре в разработанному модулю обучения).

Разработка рабочих тетрадей для обучения.

Подготовка к проведению пилотного тренинга с поддержкой консультанта.

Практика проведения пилотного тренинга силами внутренних тренеров. Проведение супервизии консультанта.

Разработка внутренней программы для пилотной группы обучения (начальники участков) на базе лучших российских практик.

Создание тестов для проверки знаний по пройденному материалу участниками обучения

Создание анкет обратной связи по качеству обучения.

Анализ оценок по итогам тестирования, формулировка выводов из полученных оценок, формирование управленческого отчета для руководства.

Подготовка к проведению повторного тренинга с поддержкой консультанта.

Повторная практика проведения тренинга силами внутренних тренеров с учетом полученной обратной связи с пилотного тренинга. Проведение супервизии консультанта.

Подведение итогов обучения. Сдача контрольных тестов. Вручение сертификатов.

Модуль: Введение. Ролевая модель руководителя

Модуль: Разработка видения и стратегии

Модуль: Целеполагание и декомпозиция целей

Работа в мини группах (1 мини группа (5 чел) Х 2 часа).

Выработка целей своего подразделения

Модуль: Визуальное управление эффективностью

Модуль: Тайм-менеджмент

Работа в мини группах (1 мини группа (5 чел) Х 2 часа).

Разработка доски ВУЭ для своего подразделения.

Разработка графика работы на неделю/месяц

Модуль: Эффективные совещания

Модуль: Линейные обходы

Работа в мини группах (1 мини группа (5 чел) Х 2 часа).

Разработка повестки совещания.

Разработка графика и маршрута линейного обхода

Модуль: Поведенческие диалоги по безопасности

Модуль: Диалоги по эффективности

Линейный обход с 1-ой мини группой (5-6чел)

Работа в мини группах (1 мини группа (5-6 чел) Х 2 часа).

Отработка навыков проведения поведенческого диалога по безопасности

Отработка навыков проведения диалога по эффективности

Модуль: Струткурированное решение проблем. Оформление паспорта А3. (группы приходят с 1 проблемой на 1 мини группу)

Линейный обход с 2-ой мини группой (5-6 чел)

Работа в мини группах (1 мини группа (5-6 чел) Х 2 часа).

Выработка решений проблем производства с отработкой полученных инструментов

Модуль: Обратная связь

Модуль: Наставничество. Обучение методом TWI

Линейный обход с 3-ей мини группой (5-6 чел)

Работа в мини группах (1 мини группа (5-6 чел) Х 2 часа).

Отработка навыков подачи обратной связи по проблемам производства

Отработка навыков наставничества 

Модуль: Сложные беседы

Модуль: Делегирование

Линейный обход с 4-ой мини группой (5-6 чел)

Работа в мини группах (1 мини группа (5-6 чел) Х 2 часа).

Отработка навыков проведения сложной беседы

Отработка навыков делегирования задач

Модуль: Процессная модель управления компанией

Реализация оценки Клиент-Поставщик внутри компании

Выдача практической самостоятельной работы на ближайшие 2 месяца.

Обсуждение технологии поддержки методолога для участников практической самостоятельной работы.

Обсуждение технологии оценок практической самостоятельной работы и даты их защиты.

Подведение итогов обучения. Подача обратной связи.

Реализация проектной работы:

Формат очно-дистанционный

(по 40 часов на каждую группу, итого 160 часов)

Формат очный

(по 90 часов на каждую группу, итого 360 часов)

Защита дипломной работы (2 часа на 1 участника)

Подведение итогов практического обучения

Подача обратной связи

Вручение сертификатов.

Бизнес-тренинг об основах коммуникаций и причинах того, почему коммуникации не работают в коллективе

Практика «Решение проблем»

Выработка командных правил 

Обсуждение итогов и принятие решений о дальнейшей поддержке в развитии коммуникаций всех участников

Бизнес-игра "Красные бусины"

Правила подачи обратной связи по 4 шагам

Бизнес-Игра "Осы от босса"