5. Недостаток знаний и опыта в реализации Бережливого производства
4. Отсутствие информации о реализации лучших практик повышения эффективности производства
3. Недостаток внутренних компетенций для оценки эффективности бизнес-процессов и систем управления предприятия
2. Погруженность высшего руководства в операционную деятельность и нехватка времени решать стратегические задачи развития
1. Низкая эффективность предприятия/компании
Скачайте презентацию продукта
Какую проблему решает продукт?
Стоимость и сроки решения
7. Предоставление руководству управленческого отчета
6. Разработка программы развития и повышения операционной эффективности производства, включая пакет рекомендаций по совершенствованию IT-инфраструктуры компании
5. Оценка готовности компании (предприятия) к переходу на систему управления класса ERP / оценка качества внедренной системы класса ERP
4. Выявление комплексных системных проблем и оценка объема потерь
3. Изучение эффективности действующих систем управления и бизнес-процессов
2. Обследование всех производственных процессов предприятия
1. Интервью с руководителями, топ-менеджментом и владельцами бизнес-процессов
Технология внедрения
6. Оценка окупаемости инвестиций в развитие производства
5. Дорожная карта и оценка бюджета по реализации продуктов и решений
4. Решения и рекомендации экспертов, полученных на основании лучших российских практик
3. Экономический потенциал роста эффективности предприятия
2. Перечень «Слепых зон» производства и потерь: производительности, надежности и качества производства
1. Управленческий отчет о зрелости и эффективности функционирования бизнес-процессов и систем управления предприятия с оценкой
Результаты внедрения продукта
