Трансформация производства и экономическая эффективность до 15% от оборота
95% внедрений бережливого производства — это формализм
Результата нет, а менеджмент выгорает
Мы устраняем разрыв между производством и финансами за счёт цифрового контура на базе учётной системе заказчика
Результата нет, а менеджмент выгорает
Мы устраняем разрыв между производством и финансами за счёт цифрового контура на базе учётной системе заказчика
Наши решения интегрируются в государственные программы России и Беларуси
| Россия | Республика Беларусь |
|---|---|
| Национальный проект «Производительность труда» (федпроект в нацпроекте «Эффективная и конкурентная экономика») | «Пятилетка качества» (Указ Президента № 31 от 17.01.2025) |
| Целевой ориентир: ежегодный рост производительности труда не менее 5% | Госпрограмма «Цифровая Беларусь» на 2026–2030 годы |
| Участники проекта получают налоговые преференции, льготное кредитование и бесплатный аудит | СТБ 2672-2025 — госстандарт на системы бережливого менеджмента (введён 16.04.2025) |
Наше предложение
Готовые технологические решения для выполнения задач этих программ — от внедрения Lean до построения импортонезависимого цифрового контура.
- Безразличие и отсутствие вовлечённости
- Результата нет - себестоимость растёт
- Растёт текучесть кадров - люди уходят
Что происходит на деле
- Ручной учёт искажает данные
- «Котловое» распределение расходов
- Высокий НЗП и страховой запас
- Отсутствие прослеживаемости
- Выгорание менеджмента
- Низкая вовлечённость персонала
Последствия
- План/факт по себестоимости расходится более чем
- Непонятно, какие продукты убыточны
- Замороженный оборотный капитал
- Не видно место и причину потерь
- Авралы, планёрки без решений, перегрузка
- Саботаж, текучесть кадров
Результат:
Компания управляется вслепую, инфляция съедает прибыль, люди уходят.
Создание единой экосистемы управления операционной эффективностью предприятия
Методология управления для XXI века
Цифровая система диагностирования и балансировки управляемости компании. Показывает в существующей системе где идет:
Результат: Задачи ускоряются. Рост операционной эффективности на 5-10%. Плановый эффект 5-8% от выручки компании. Снижается текучесть кадров, рост укомплектованности.
- сбой и перегруз в управлении процессами,
- перегруз руководителей от мастера до ген.дира.
- перегруз бюрократии,
- проблематику управления на разных уровнях.
Результат: Задачи ускоряются. Рост операционной эффективности на 5-10%. Плановый эффект 5-8% от выручки компании. Снижается текучесть кадров, рост укомплектованности.
Бережливый менеджмент (Культура и процессы)
- Подготовка к сертификации по СТБ 2672-2025 и ГОСТ Р 56404-2015
- Методология оценки зрелости — выявляет скрытый резерв роста (рекорд: +38% к производительности на предприятии 12 200 чел.)
- Технология «Бережливое производство 2.0» — синтез лучших мировых практик (Toyota, Деминг, Адизес)
- Обучение и сертификация кадров: готовим команды внедрения, обучаем руководителей и lean-тренеров с выдачей документов гособразца (лицензированное обучение)
- Внедрение проектов трансформации. Опыт более 17+ лет, 50+ проектов по крупным предприятиям России.
Единый цифровой контур (Планирование и учёт)
Создаём поверх вашей текущей учётной системы (1С:УПП/1С:ERP). В состав модулей входят:
- APS (Advanced Planning and Scheduling) — многоуровневое позаказное планирование
- MES (Manufacturing Execution System) — сквозная прослеживаемость и диспетчеризация
- ML-прогнозирование — спроса и загрузки мощностей на основе нейросетей
- Собственные цифровые сервисы — ИС «Банк идей», электронная доска проблем, система сбалансированных показателей
РЕЗУЛЬТАТ
- Прозрачность фактической себестоимости каждой партии
- Сходимость план/факт по себестоимости
- Автоматическое выявление отклонений (материалы, время, люди, простои)
- Единые данные для оперативного, управленческого и регламентированного учёта
- Структурный рост производительности труда
- Снижение оперционных издержек до 10-15% в краткосрочном периоде
Создаём поверх вашей текущей учётной системы (1С:УПП/1С:ERP)
В состав модулей входят:
APS (Advanced Planning and Scheduling)
Course fee— многоуровневое позаказное планирование
MES (Manufacturing Execution System)
— сквозная прослеживаемость и диспетчеризация
Собственные цифровые сервисы
— ИС «Банк идей», электронная доска проблем, система сбалансированных показателей
ML-прогнозирование спроса
Прогноз потребности спроса рынка за счёт нейросетей
Что вы получаете:
1
Прозрачность фактической себестоимости
каждой партии
каждой партии
2
Сходимость план/факт по себестоимости
3
Автоматическое выявление отклонений (материалы, время, люди, простои)
4
Единые данные для оперативного, управленческого и регламентированного учёта
5
Структурный рост производительности труда
6
Снижение оперционных издержек до 10-15% в краткосрочном периоде
Сопровождаем от первых шагов
до мирового уровня эффективности
до мирового уровня эффективности
Таблица (дорожная карта):
| Уровень | Что делаем | Результат |
|---|---|---|
| Базовый | Внедряем инструменты 5S, TPM, картирование, стандартизацию. Обучаем команды | Порядок на площадке, первые быстрые победы |
| Инструментальный | Настраиваем систему планирования (APS), прослеживаемость (MES), автоматизируем сбор данных | Прозрачность потока, снижение НЗП |
| Системный | Внедряем систему сбалансированных показателей, Хосин Канри. Готовим внутренних тренеров | Управление системой, рост производительности |
| Автономный | Цифровые двойники, ML-прогнозирование, ИИ-помощники. Предприятие само генерирует улучшения | Мировые показатели эффективности |
Форматы поддержки:
Техническая поддержка цифровых модулей
Методологическая поддержка
Обучение новых сотрудников
Измеримые результаты для вашего бизнеса
Для производства
- Рост производительности труда: +15-25%
- Сокращение производственного цикла: в 1,5-2 раза
- Снижение НЗП: в 1,5-2 раза
- Оптимизация страховых запасов: на 15-20%
- Снижение операционных расходов: до 10-15%
Для финансов
- Рост маржинальности: от 10-15%
- Рост чистого денежного потока (CF): +20-25%
- «Быстрые победы»: через 2-3 месяца
- Окупаемость проекта: 3-4 месяца
Кейс:
Численность компании более 12000 человек. Потенциал роста производительности +38%
Бережливое производство 2.0: синтез лучших мировых практик
Три кита технологии:
Toyota Production System (T-TPS)
— эталон операционной эффективности
Принципы Э. Деминга и И. Адизеса
— управление качеством и методология управления
Автоматизация
и цифровизация
и цифровизация
— зашиваем Lean в учётные системы
Результат:
Локальная оптимизация процессов, КПЭ и тактическое планирование, цифровая трансформация и система сбалансированных показателей.
Как начать
Пошаговый план:
Встреча и экспресс-оценка потенциала (30-40 минут)
Бесплатно. Разбираем вашу ситуацию, находим болевые точки, показываем методику расчёта эффекта.
Выбор вида диагностики
Полная диагностика, экспресс диагностика, аудит учётных систем
Разработка дорожной карты
Детальный план с приоритетными мероприятиями, сроками, ответственными и бюджетом.
Внедрение и сопровождение
Реализуем без остановки производства, до вывода предприятия на мировые уровни эффективности.
Пора увидеть реальные цифры
вашего производства
вашего производства
Рассчитайте скрытый потенциал вашего предприятия
Стоимость и формат сотрудничества обсуждаем после оценки
потенциала под ваше предприятие.
потенциала под ваше предприятие.
249039, РФ, Калужская обл., г. Обнинск, ул. Университетская, д. 2, офис 328
Для вопросов и предложений
Режим работы: с 10:00 до 20:00 по МСК
Наши контакты
Продукты
Основное
Любое использование материалов с данного сайта, допускается не иначе как с письменного разрешения его правообладателя - 4000018541 ИНН/ОГРН номер 1244000008922. В случае использования материала с сайта и нарушения авторских и смежных прав правообладателя, он наказывается в соответствии со Статьёй 146 уголовного кодекса Российской Федерации. Вся информация предоставленная на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации.
ОГРН 1244000008922
ИНН 4000018541
ООО «Линкор-цифровые решения»
© ООО «Линкор-цифровые решения»
